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如何做好紙箱廠家的生產管理

發布時間: 2020-04-28

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 生產管理是決定紙箱企業產品質量和生產效率的重要過程,在很大程度上決定著企業的前途和命運,接下來小宏就來談談如何做好紙箱廠家的生產管理。

 一、生產工藝的管理

生產工藝過程是產品質量和生產效率的首要環節,需要遵循節能降耗、科學合理基本原則。對于批量產品或新產品的生產,紙箱廠家首先要制定周到的生產計劃,根據產品特點合理確定原材料的定位和設備的選擇,首先開展小批量試生產,密切的觀察管理生產全過程。小批量生產完成后,根據實際生產情況,對生產過程中的一系列數據進行對比分析,確定批量生產的工藝方案。

 二、產品質量的管理

生產首先管理質量,如果生產的產品質量得不到保證,生產就毫無意義。生產部門(包括車間、班組)在組織生產時,首先要從保證質量入手,認真研究,科學合理地組織和指導生產。

紙箱廠家

三、生產成本的管理

紙箱生產成本涉及了生產管理的各個方面。原材料的特性和價格、員工的勞動報酬、設備性能和配置、生產工藝、生產能源的投入、勞動定額、操作人員的技術素質、管理措施等都會影響生產成本。

 四、生產設備的管理

設備是紙箱企業生產的重要因素之一,也是關系生產效率和質量的關鍵條件。如果沒有有好的設備管理制度或措施,即使是好的設備,也可能很快就會發生各種損壞,影響性能。

五、生產的管理

隨著科學技術不斷進步,現代紙箱廠家的生產設備正朝著多色、高速自動化的方向發展。設備的快速進化,已成為大中型紙箱企業技術進步的動力。從設備的發展來看,生產自動化程度有了很大的提高,但生產環境的系數似乎在悄然下降。現實情況表明:自動化設備越高速,越容易發生事故;許多人操作的大中型設備越多,越容易因不適應而導致工傷和設備事故,我們在使用過程中需要注意。

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